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揚帆文明之舟 助力高質量發展——鐵選廠創建省級文明單位標兵紀實

日期:2019-04-30    來源:七臺河礦工報    作者:邢秀芬

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  在七臺河礦區活躍著這樣一支團隊,他們以文明單位創建為動力,堅守著自己的責任,用實干為企業創效,堅持“質量求生存、科技求效益、創新求發展”的工作思路,走“規模生產增效,優化產品創效,強化質量提效”之路,揚帆文明之舟,努力營造精神文明和諧發展環境,為和諧礦區建設貢獻力量,描繪出了一幅幅和諧生動的畫卷,他們就是千淘萬瀝洗“烏金”的鐵選廠。
  凝聚創建之力
  文明創建是事業發展的內在需求,也是時代進步的基礎工程。
  鐵選廠黨委始終把文明創建工作作為推動企業科學發展、服務經濟社會發展、加強黨建服務主業的重要載體,做到“三個優先”,即工作上優先安排、人員上優先支持、資金上優先保證。他們成立以廠黨委書記、廠長為組長的文明創建領導小組,構建黨政主要領導親自抓、分管領導具體抓、班子成員配合抓、職能科室重點抓、相關單位協作抓、全廠上下共同抓的創建機制,形成了“條塊結合、上下聯動、人人參與、齊抓共建”的格局,從而凝聚了創建合力,確保精神文明創建工作有領導、有組織、有計劃、有步驟、有措施地規范推進。他們還根據人事變動情況,及時調整創建領導小組成員,使文明創建工作始終有堅強的領導核心。
  鐵選廠黨委按照省文明創建工作部署,每年不定期召開精神文明創建推進會,專題部署創建工作并層層動員,增強干部職工的爭創意識和參與意識;不定期召開創建形勢分析會、質量達標現場會,推進創建工作開展;利用微信公眾號、微信群、微博、宣傳欄、板報、報道等多種形式,深入宣傳創建工作先進典型,營造了濃厚的創建氛圍。
  鐵選廠黨委加強日??計攔ぷ?,始終把文明創建工作擺在重要議事日程,制定廠發展規劃和年度任務目標時將文明創建工作納入統一規劃,形成生產、黨建、文明“三個任務”一起布置、“三項工作”一起安排、 “三項目標”一起檢查的工作格局;堅持細化量化任務目標,實行目標責任制管理,把精神文明創建內容納入鐵選廠《黨建工作目標責任制考核細則》《千分制考核》中,不斷完善月檢查、季樹典型、年終總評的工作考核體系,及時反饋或通報文明單位、文明科室、文明班組、文明崗位考評結果,并指出不足,做到有獎有罰。
  夯實創建之基
  在文明創建過程中,鐵選廠黨委從未忘記文化胸襟的展示、鐵選精神的鍛造、文明素養的提升,堅持把文明創建作為素質工程來抓,深入推進環境建設、隊伍建設、作風建設和精神文明建設,不斷夯實省級文明單位標兵創建基礎。
  鐵選廠黨委堅持創建學習型企業,認真學習貫徹習近平總書記系列講話精神和社會主義核心價值觀要求;堅持學習法律法規、選煤業務及工作方法,注重培養職工學習思辨、駕馭全局、綜合創新、知人善任、協調運籌、拒腐防變等“六種能力”;堅持正確的政治方向,牢固樹立政治意識、責任意識和大局意識,以創建“學習型黨組織、學習型班子、學習型機關、學習型車間、學習型班組、學習型職工”為目標,制定和完善干部職工學習計劃、學習制度,倡導全員樹立“在創新中學習、在學習中創新”的理念,營造“人人講學習、個個重知識”的濃厚學習氛圍。
  在職工培訓上,鐵選廠黨委堅持集中培訓與分散培訓相結合、重點培訓與普通培訓相結合、理論學習與實際操作相結合,堅持每年舉行一次崗位技術比武活動、每月舉行一次安全評比活動、每季度舉行一次安全考試,建立職工培訓檔案,使受訓人員真正受到教育、學到知識、提高技能,做到零違章、零隱患、零事故。在安全投入上,他們在多油部位配齊消防器材、在多塵部位安裝除塵設備,廠領導帶頭抓安全、查隱患,廠工會、團委開展反“三違”活動,崗員、網員、安檢員充分發揮安全把關作用,杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械事故,實現了安全生產。
  為了嚴肅工作紀律,鐵選廠黨委認真貫徹落實《中央八項規定》和《公司十二條規定》,下發“四零”服務承諾實施方案,組建監督小組,不定期明查暗訪不作為、慢作為、紀律渙散、“門難進、臉難看、事難辦”等行為;利用廉政教育基地加強干部職工廉政教育;開展作風整頓“三查三看一測評”活動,即“查思想認識,看作風整頓工作是否得到重視;查履職效能,看庸懶之風是否得到改變;查工作紀律,看官僚習俗是否得到糾正;測評作風整頓效果,增強黨員干部擔當意識,提高服務質量、提升精神狀態,形成政治過硬、工作求實、業務求精、服務求優、管理高效的良好風氣。
  筑牢創建之本
  在生產過程管理上,鐵選廠注重強化四項制度落實。他們強化產品質量目標管理制度落實,從車間到班組再到崗位全部落實責任,明確操作規程;強化監察考核制度落實,廠生產指導部門堅持深入生產中,認真指導崗位操作,及時準確反饋監測數據,保證指標操作穩定率;強化指標超標追查制度落實,出現指標超標的按照質量事故認真組織追查,同時采取相應措施,杜絕再出現類似問題,保證生產順暢和產品誠信;強化獎懲制度落實,實施操作與工資掛鉤政策,每月按照質量事故情況,嚴格兌現獎懲制度,對責任人給予經濟處罰。
  在成本管理上,鐵選廠建立班組成本責任中心制度,把材料管理作為班組成本管理核心,貫穿到生產的全過程,成本核算實現了網絡化、科學化、公平化;制定覆蓋全廠各項工作的考核細則和獎罰方法,實施千分制考核機制,小到一草一木、設備標牌管理,大到樓臺庭院、設備管理,全部列入考核范疇;每月對基層單位進行一次綜合考評,根據考核結果進行工資分配,體現多勞多得的原則,調動了干部職工的工作積極性。
  省級文明單位標兵創建為鐵選廠發展注入了不竭動力,全廠掀起了“講奉獻、比貢獻,講職業道德、比言行文明,爭做‘四有’企業職工”的熱潮,涌現出了安全標兵示范崗重選車間、“龍江好人”尹愛晶、市“孝行之星”陳彩梅和張貴昌等一批先進集體、典型人物,培養了李保忠、姜少華、李麗萍等一大批勇于創新、業務精湛的專業技術人才和高技能人才,全廠干部職工人心思進、人心思上,形成了以制度管人、靠制度管事和凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事必須考核的現代企業管理格局,推動企業邁向高質量發展之路。
 

 

  

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