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思想不滑坡 舉措不松勁 發展不畏難——來自新強礦的報道

日期:2019-04-02    來源:    作者:趙宇飛

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  2019年,新強礦以黨的十九大精神和習近平總書記在龍江考察時重要指示精神為統領,全面解放思想,深入貫徹落實集團公司工作會議和公司兩會精神,推動安全管理升級,加大生產組織力度,加快后續調整準備,嚴細經營管理措施,深入推進企業改革,大力加強黨的建設,全面維護政治穩定,努力建設平安、繁榮、穩定、文明的和諧礦區,全力實現高質量發展戰略目標。
  新強礦牢固樹立安全發展理念不動搖,堅持把安全工作擺在高于一切的位置來抓,認真落實國家安全生產標準化標準,加強雙重預防機制建設,著力提高采區、段隊、班組風險防控和隱患排查治理能力,努力達到國家一級安全生產標準化礦井管理水平;積極學習借鑒先進治災技術,構建以科技為支撐、以系統為保障的防災治災體系,加大區域瓦斯防治力度,打好瓦斯抽放提前量,提高瓦斯抽采能力和效果;高度重視揭煤防突工作,嚴格按照公司揭煤管理規定、超前鉆孔遠距離爆破相關規定要求施工;加強監測探頭及分站、線路管理,加大通風系統調整改造力度,局部通風管理達到公司一級標準化礦井水平,提高礦井防災抗災能力。
  2019年,新強礦加速布局調整,緩解接續緊張壓力,發揮外委隊組優勢,錘煉自身隊伍,全力打造新強礦掘進隊組品牌,建設一批素質過硬、善打硬仗的高效掘進隊組;完善系統補欠工程,重點加大水平延伸工程開拓力度,堅決按照既定的三年接續目標要求,2019年三采下山區規劃完成主體工程,七采下山區到2019年末完成二片以上主體工程,2019年在總進尺計劃11000米的基礎上,全年力爭完成14000米,綜合單進水平達到隊月進尺130米,回收區再組建一支掘進隊,力爭完成進尺4000米。他們積極推廣中空孔直眼掏槽工藝、耙碴機、濕式噴漿機等新工藝,發揮高效隊組模范作用,帶動全礦單進水平整體穩步攀升,確保實現質量、進尺雙贏。
  在提升規模上,新強礦進一步優化生產組織,重點推廣“110工法”切頂卸壓自動成巷技術、大傾角單機落煤工藝、108號煤層重裝破巖工藝,加強“三機”配套和設備運轉環境管理,提高設備使用效能,推進正規循環;抓好環節銜接,加強設備檢修、現場管理、跟班寫實,做到工作面安裝即達標、搬家不停產;重點抓好車皮、罐籠、皮帶、斜井人車及各種絞車的日常管理及維護,為生產提供堅強保障;加大六采下山區系統完善工程施工力度,年末前完成系統補欠工程,并在三片形成備用采煤工作面,四片兌位施工準備巷道,按照技術系統規劃,確保安全“三量”合理,全年回采煤量同比增加30萬噸,開拓煤量同比增加50萬噸,確??缶諍統ぴ督有?; 2019年補齊井下全部占用巷道和巷修補欠工程,堅決確??缶笙低嘲踩煽?,為提升生產規模創造有利條件。
  2019年,新強礦出臺了安全生產標準化達標定級驗收管理辦法,大力推進安全生產標準化建設。他們成立了安全生產標準化達標驗收小組,每月分三組對全礦采掘隊組工程質量進行檢查驗收定級,并按照達標細則評價品級,獎優罰劣,保證段隊有精品、井區有亮點、全礦有樣板。
  新強礦深入挖掘節支降成、提質增收和創效潛力,提高經濟效益。他們堅持從源頭抓煤質,嚴格控制機組割頂割底,加大井上下揀矸、煤巖分裝和地面篩選廠分選加工力度,降低灰分,實現增收;加強材料使用管理,嚴把材料審批關,確保按需供應材料;嚴防井區材料跑冒滴漏,加大月份考核力度,實行材料費指標與工資掛鉤,做到節獎超罰;加強材料回收復用、修舊利廢工作,全年計劃產值1800萬元,多創效100萬元,節約外委維修費20萬元;加強用電管理,節約電力費50萬元;積極清理閑置設備,減少租賃費。
  2019年,新強礦積極推動企業“三項制度”改革,建立“崗位能上能下,人員能進能出,收入能增能減”和“崗位靠競爭,收入靠貢獻”的機制;深化井區承包經營管理,加快內部市場化管理進程,完善基礎體系建設,努力克服“守舊不思新,重量不重質,治標不治本,務虛不務實”等思想傾向,使干部職工樹立市場化運營思維,在材料使用、成本運營、工資管理等領域發揮市場的調節作用,充分發揮管理效能,把單純的行政管理逐步轉化為自我管理,建成完善礦、采區、段隊、崗位四級結算市場,實現全方位成本費用管控,推動生產成本穩步下降,促進企業持續健康發展。