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圍繞一個重點 夯實四大基礎——來自龍湖礦的報道

日期:2019-04-01    來源:    作者:趙宇飛

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  2019年,龍湖礦以習近平新時代中國特色社會主義思想和重要講話、重要指示精神為指引,全面貫徹落實集團公司工作會議精神和公司兩會工作部署,以解放思想推動高質量發展為主線,以堅守安全、穩步提升生產規模為重點,全力推動安全、生產、管理實現轉變升級,奮力開創企業高質量發展新局面。
  龍湖礦緊緊圍繞安全生產重點,全面夯實安全管理基礎。他們認真貫徹落實習近平總書記“發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要指示要求,全面加強安全管理工作,進一步強化安全管理,積極推進安全生產標準化提檔升級,繼續采取召開現場推進會的形式,提高采掘等各專業安全生產標準化建設水平,順利晉級安全生產標準化二級礦井,為晉級一級安全生產標準化礦井打好基??;全面加強小班安全質量結構工資考核和崗位兌規作業管理,努力提升工程質量,降低“三違”率,夯實安全管理基??;堅持常態化開展向習慣性違章行為宣戰專項整治行動,落實“五位一體”“三違”防治體系,嚴格執行獎懲制度,形成全員抓“三違”、反“三違”的良好氛圍。他們進一步強化災害治理,持續加大各類災害治理經驗推廣與應用。他們進一步健全監管制度、完善治理措施,堅持超前預防、綜合治理,堅決杜絕重大事故;嚴格落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,制定崗位風險清單,讓每名職工熟知崗位風險和管控措施,切實做到風險可控、隱患可除,有效超前防范事故,確??缶酆習踩凳歡咸嶸?。他們進一步強化現場管理,將采場條件變化、邊角末梢和安全管理差的單位以及三班、零點班等安全薄弱環節作為安全監管重點,狠抓全員兌規作業與隱患閉合整改,深入剖析隱患產生的根源,仔細分析原因癥結、研究治理方案,力求從根源處解決隱患頻現的問題,提升作業現場的安全可靠度。他們進一步夯實安全基礎,強化安全培訓、規范班前流程和班前教育,機關值班人員要深入零點班前課,檢查班前課質量、流程執行、“五位一體”“三違”防治體系落實和“三違”檢查、處理情況;增強培訓的實用性,強化系統領導抓培訓、井區班前課安全培訓和班前每日一題、崗位“必知必會”知識、崗位工種操作流程學習,著力提高職工的風險識別、實際操作和應急處置能力。他們進一步發揮班長的作用,深化班長抓安全工作,用好班長安全結構工資政策,充分調動班長抓安全的積極性;加強“五型班組”建設,開展好班組評比表彰活動,努力把班組建設成為團結教育職工、確保安全生產的堅強堡壘。
  2019年,龍湖礦夯實四大基礎,助推企業改革脫困振興發展。一是夯實發展思想基礎。深入開展解放思想推動高質量發展大討論,努力將思想解放的成果轉化為推動高質量發展的強大合力;大力開展創建“平安龍湖”活動,樹立“零死亡的目標理念、零超限的治災理念、零容忍的隱患控制理念、零失誤的履職理念”四個安全理念,樹立“瓦斯超限就是事故,超限必須問責”的瓦斯治理理念,樹立“違章就是違法,違法必受懲?!鋇囊婪ㄖ偉怖砟?,用理念轉變推動安全管理實現質的變化,用新標準夯實安全基礎、提升現場安全把握程度;開展學習型企業創建活動,全面提升干部職工履職盡責、狠抓落實、解決問題的能力;嚴格落實安全包保責任,嚴格執行各項安全規章制度,嚴格考核兌現安全獎罰,嚴格對重大隱患進行追責問責,加強干部“一崗雙責”、入井帶班、重點環節跟班指揮、履職盡責監管,督促干部帶頭抓好安全生產。
  二是夯實生產管理基礎。他們持續開展開拓掘進會戰,加強井區總進尺與萬噸掘進率考核,實行重獎重罰,確保主力工作面的正常接續;在搬家兌位上與技術系統密切配合,努力做到工作面搬家不停產,實現無縫隙銜接;引進反井鉆機施工煤倉,取消人工施工煤倉反上的危險工序,減輕職工的勞動強度;加大生產準備力度,對安裝回收工作進行有量考核,定時間、進度、責任人,做到統籌協調、科學有序;工作面回收時,礦分管專業領導和井區領導必須現場指揮,確保安全;加強機電設備管理,嚴格大型設備檢修,設定流程,加強監督,全力保障生產不受影響;提升科技效應,推廣應用先進適用型設備,加大運輸自動化控制、井下中央變電所無人化控制的研究與應用,以提升機械化水平為前提,進一步探索先進適用型設備、技術與工藝在生產實踐中的應用,提高科技對生產的貢獻率,培育高效隊組,并在重點隊應用新設備。
  三是夯實經營管理基礎。加強成本管控,形成全方位、全過程的成本費用管控體系,降低生產成本;加強煤質管理,努力實現提質增收,力爭完成全年原煤灰分指標;推進市場化管理,擴展內部市場化交易的深度和廣度,把一切可量化工作都納入到內部市場化管理;加強用工管理,規范用工標準,清理不合理用工,嚴格定員管理;加強用電管理,減少損失浪費;加強設備材料管理,推行“物資集中配送”管理,加大管理和現場考核力度,杜絕跑冒滴漏。
  四是夯實群眾工作基礎。切實維護職工權益,扎實推進企務公開;著力改善民生,力爭使困難職工按期實現脫貧;加強作風建設,打造工作務實的干部隊伍;推進文明建設,豐富職工的文化生活,提高職工的文明素質。